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把握有所为与有所不为，关键是站在什么角度看问题。只有站在国家的、全局的角度考虑自身发展定位，而非盯着脚下的、眼前的一亩三分地南宫ng28，才能找准发展方向。锚定“共抓大保护、不搞大开发”，湖北宜昌着力破解“化工围江”南宫ng28，推动沿江134家化工企业关、转、搬，向高端产业发展。一家磷化工企业培育壮大微电子新材料等优势产业，产品从论吨卖到论克卖。实践证明，增强大局意识、战略意识，就能找到发展的破题之策和乘势之举，实现“以一域之稳为全局之安作出贡献”。

地方的发展条件千差万别，发展资源是有限的，如果不顾实际铺摊子，“捡到篮子里都是菜”，对发展就会弊大于利。高质量发展的赛道上，内蒙古立足“头顶有风光、脚下有煤炭”的能源优势，大力发展绿色能源，实现了从“羊、煤、土、气”到“扬眉吐气”的蝶变。浙江温州洞头滩涂资源丰富，发展光伏项目，短期内就能带来可观收入，但考虑到可能影响岸线美观，建设过程也会影响生态，最终将项目搁置，转而推进生态环境导向的开发模式，实现人与自然和谐共生。进退取舍之间，是“为”与“不为”的科学考量。只有一切从实际出发，把发展需要和现实能力统筹起来，才能做到进退有据、取舍有道，找到可持续的发展道路。

当然，时与势不是一成不变的，“为”与“不为”也会互相转化。过去，西部地区的货物多数先向东运至沿海城市，再经海运通达世界各地。过长的物流周期，曾让一家企业放言再也不承接生鲜货物了。随着共建“一带一路”深入推进，中欧班列畅通运行，西部陆海新通道打通，这家企业改变了主意，生鲜产品又成为其货单上的常客。明者因时而变，知者随事而制。以发展的眼光审时度势，抓住一切有利时机，利用一切有利条件主动应变，定能更好把握“为”与“不为”的时度效，始终站稳脚跟、抢占先机。